Ahora todos son constructores.

Cuando ocurre un desastre natural o estalla una crisis política, necesitas saber dónde están tus empleados y llegar a ellos rápidamente. Estábamos pagando $60,000 al año por una herramienta de terceros para manejar eso. No funcionaba del todo. Así que alguien de nuestro equipo de personas construyó un reemplazo. Usando Claude Code conectado a los datos de empleo de Remote, lo armó en tres horas y 17 minutos por $216. Ese tipo de herramienta solía requerir un proveedor especializado, un proceso de adquisición y meses de configuración. Ella no es ingeniera. Simplemente conocía el problema mejor que nadie y tenía las herramientas para actuar. No le pedí que lo hiciera. Nadie se lo asignó. Simplemente lo construyó. Ella no es una excepción. Durante el último año he visto a nuestros equipos de recursos humanos y finanzas manejar un volumen y una complejidad significativamente mayores que antes, con el mismo número de personas. Eso solo es posible porque ahora trabajan de manera diferente. No están esperando que alguien más construya las herramientas que necesitan. Ellos mismos están construyendo las herramientas. Durante la mayor parte de la historia, "constructor" era un título de trabajo específico. Eras ingeniero o desarrollador. Todos los demás eran usuarios. La IA ha cambiado eso. Cualquiera que entienda un problema ahora puede intentar resolverlo. Para ser claros: los ingenieros siguen siendo tan valiosos como siempre. Lo que ha cambiado es que ya no son los únicos que pueden construir. Eso es bastante nuevo. EN TODAS PARTES, AL MISMO TIEMPO Según el informe sobre el estado de la IA de Deloitte de 2026, el acceso de los trabajadores a herramientas de IA creció un 50% solo en 2025. El organigrama que ha sido estándar en tecnología durante décadas, donde el producto escribe especificaciones, el diseño lo bosqueja y la ingeniería lo construye, está cambiando. Hemos visto que lo mismo sucede en Remote. Construimos una plataforma interna donde cualquiera puede construir y desplegar herramientas, y la gente ha aprovechado eso. Un especialista en localización construyó una herramienta de pipeline para gestionar flujos de trabajo de contenido en 24 idiomas. Un gerente de producto construyó algo que verifica automáticamente las solicitudes de características entrantes en comparación con la hoja de ruta existente. Yo hago lo mismo. Construí un agente que funciona en Slack, monitorea canales de clientes, resume discusiones y registra lo que estamos aprendiendo con el tiempo. Mi directora de personal está haciendo cosas similares. También nuestro equipo de finanzas. Y ventas. Y marketing. Y legal. No es un programa ni una iniciativa. La gente simplemente ve lo que es posible y comienza a construir. LO QUE ESTO SIGNIFICA PARA CÓMO SURGEN LAS EMPRESAS El mismo cambio está alterando la forma en que se forman las nuevas empresas. Cuando puedes pasar de la idea al producto en funcionamiento con mucha menos ayuda que antes, iniciar algo se vuelve más realista. Una sola persona con un punto de vista claro y las herramientas adecuadas ahora puede construir lo que anteriormente hubiera requerido muchos más recursos. Mi expectativa es que más personas comenzarán empresas antes. No porque todos quieran ser fundadores, sino porque el costo de intentarlo ha disminuido considerablemente. Lo que necesitas al principio también ha cambiado. Un equipo técnico sólido sigue importando enormemente a medida que escalas, pero la barrera inicial, la que detuvo muchas buenas ideas antes de comenzar, es mucho más baja ahora. Ya estamos viendo los primeros signos. La proporción de nuevas startups lanzadas por un solo fundador subió del 23.7% en 2019 al 36.3% a mediados de 2025, y esa aceleración coincide casi exactamente con la llegada masiva de herramientas de IA. Más personas están trabajando como freelancers con IA, lanzando proyectos paralelos y generando ingresos desde múltiples direcciones. Las empresas que se forman alrededor de estos esfuerzos también se ven diferentes. Cuando puedes construir desde cualquier lugar, contratas a la persona adecuada, no a la más cercana. Los equipos están distribuidos por países no por diseño, sino porque ese es el lugar donde te lleva el trabajo. LO QUE VALE LA PENA CONSTRUIR Durante mucho tiempo, la ejecución era la parte difícil. Necesitabas saber cómo construir o encontrar a alguien que sí lo supiera. Eso mantuvo muchas buenas ideas sin avanzar. Eso ya no es en su mayoría cierto. Lo que queda es la parte más difícil: averiguar qué vale realmente la pena construir. El juicio, el gusto, la disposición a ser responsable de si funciona o no. Esas cosas no se automatizan. Se vuelven más importantes. El primer paso hacia una carrera solía verse igual para casi todos: Unirse a la organización adecuada, aprender lo básico, ganar el derecho a contribuir. Ese camino aún existe y sigue siendo importante. Pero ahora hay otro: encontrar un problema real y construir algo. Eso está disponible para más personas, en más lugares, que nunca antes. Job van der Voort es director ejecutivo y cofundador de Remote.