Lo que se necesita para reconstruir la ventaja competitiva de América.

Ecosistemas económicos inclusivos y rentables pueden ser construidos, invertidos y escalados. Ese fue mi mensaje principal en la reciente Reunión Anual del Consejo de Impacto de Fast Company, donde me uní a líderes empresariales innovadores para discutir lo que se necesita para reconstruir la ventaja competitiva de América. Estuve en el escenario principal junto a Jean-Claude Brizard, presidente y CEO de Digital Promise, y Deirdre White, CEO de Pyxera Global. Impulsados por Brendan Vaughan, editor en jefe de Fast Company, cada uno abordó el límite de invertir en un pensamiento binario. Jean-Claude destacó la trampa de adoptar prohibiciones generales sobre el uso de tecnología en las escuelas sin involucrar a educadores capacitados en adaptar el uso de tecnología que enriquezca la educación. Deirdre habló sobre la rentabilidad de recuperar minerales raros de las montañas de herramientas y juguetes tecnológicos desechados de nuestra nación. Yo desafié la falsa elección económica entre rentabilidad emparejada con crecimiento y desarrollo inclusivos. Las economías pueden volverse más resilientes, dinámicas y competitivas. Pero solo cuando más personas, comunidades e instituciones locales puedan participar en el crecimiento. Necesitamos asegurarnos de que el acceso al capital de inversión amplíe la participación económica de las personas más talentosas e innovadoras de América. Esto nos ayudará a redescubrir nuestra ventaja competitiva y restablecer las expectativas generacionales sobre la prosperidad nacional. AMPLÍE LA BASE DE PARTICIPACIÓN En nuestros 35 años, en Living Cities hemos aprendido que las ciudades prosperan cuando los líderes cívicos y el capital de inversión—privado y público—están alineados en torno a las decisiones y oportunidades necesarias para que los residentes y las regiones prosperen. Cuando los líderes alineados consideran oportunidades que aumentan la participación económica, el valor agregado del capital supera predeciblemente los niveles de inversión restringidos por patrones de exclusión. Limitar quién puede construir, crecer y poseer empresas perjudica nuestra competitividad. Ampliar la base de participación e inversión incentiva una mayor participación económica, crea nuevos mercados y expande la propiedad. Estamos enfrentando múltiples crisis de asequibilidad, erosión de la seguridad económica pública y los efectos de una deuda nacional en aumento. Podemos superar estas crisis invirtiendo en personas y lugares pasados por alto. Así es como nuevos emprendedores y nuevos mercados, junto con nuevos motores de crecimiento, reconstruirán la economía estadounidense. Cuando más personas tienen acceso al capital, más personas pueden contribuir a la economía. Eso incluye contratar, poseer empresas e innovar. CAPITAL NECESARIO PARA MEJORAR LA COMPETENCIA Tres formas de capital son esenciales para agudizar nuestra ventaja competitiva: 1. Capital del conocimiento El capital del conocimiento es la información, el conocimiento y la percepción que nos ayudan a construir sobre nuestro potencial y traducir eso en crecimiento. Sin el capital del conocimiento, el capital de inversión financiera puede ser costoso y derrochador. Puede alimentar narrativas que cierran en lugar de abrir puertas. 2. Capital social El capital social conecta a las personas con redes, asociaciones y caminos. Aquí compartimos información y percepciones esenciales, junto con experiencias. Este es el lugar donde podemos establecer confianza transaccional. Mejores redes hacen conexiones para mejores acuerdos, lo que puede conducir a un crecimiento más duradero. 3. Capital financiero El capital financiero es la última pieza del rompecabezas. Los inversores deben ampliar su alcance para incluir a emprendedores, propietarios e innovadores de comunidades excluidas de olas de inversión anteriores. Solo entonces el capital se vuelve más expansivo y productivo, además de potencialmente rentable. HAGA MÁS QUE FINANCIAR LA PRÓXIMA IDEA Vemos los tres tipos de capital utilizados para una ventaja competitiva en lugares como Atlanta, Nashville, Miami, Charlotte y Memphis, donde Living Cities coordinó la inversión para fortalecer los ecosistemas empresariales. Lo hicimos conectando líderes públicos, privados y cívicos con emprendedores de comunidades que fueron sistemáticamente excluidas del desarrollo económico. Ayudar a los líderes a centrar sus metas y objetivos compartidos les permitió reconsiderar enfoques y prácticas. Estas prácticas reforzaron exclusiones no intencionadas que socavaron oportunidades más amplias. Vemos esto en todas partes y nos comprometemos a ayudar a los líderes a colaborar y lograr un impacto tangible. Queremos ayudar a crear condiciones para una inversión ampliada y sostenida. Si América se toma en serio la reconstrucción de su ventaja, todos los líderes tendrán que hacer más que financiar la próxima idea. Los líderes deben pavimentar los caminos hacia la innovación empresarial y la propiedad ampliada. Esto creará oportunidades económicas más inclusivas y ampliará los mercados. Debemos colaborar para construir múltiples ecosistemas locales que inviten a la innovación y aclaren el acceso al conocimiento, al capital social y financiero. Si podemos hacer esto con éxito, podemos construir la economía fuerte e inclusiva que necesitamos hoy y para nuestro futuro. Joe Scantlebury es presidente y CEO de Living Cities.