Ez a senior tag összetett termékéletciklus kihívásokat old meg.

Mi közös abban az ösztönben, hogy javítsuk a dolgokat, és a 1999-es globális pánikban, ami arról szólt, hogy a számítógépek túlélik-e a 2000-re való dátumváltást, amelyet Y2K hibaként ismernek? Mindkettő formálta Ajay Prasad, az IEEE szenior tagjának karrierjét. Prasad ipari folyamatigazgató a Dassault Systèmes-nél Detroitban. Figyelme a globális ipari folyamat szakértők felügyeletére összpontosít, akik az Enovia, a termék életciklus menedzsment (PLM) megoldás, és a cég egyik zászlóshajó terméke szakterületén dolgoznak. Ajay Prasad Munkáltató Dassault Systèmes Detroitban Cím Ipari folyamatigazgató Tagi besorolás Szenior tag Alma maters Bangalore University, Bengaluru, India; és a University of Birmingham, Anglia Gyerekként Bangalore-ban, Indiában nőtt fel, és az igénye, hogy valós megoldásokat épít, apja, egy gépészmérnök ösztönzésével alakult ki. Prasad apja gyakran javított dolgokat a ház körül, beleértve az autókat és a bicikliket is. Az a képessége, hogy valami töröttet vissza tudott állítani működő állapotba, megalapozta fia mérnöki karrierjét. Prasad az alapképzésének utolsó évében volt, amikor a Y2K pánik a csúcsra hágott. "Senki sem tudta, mi fog történni, amikor az év 2000-re vált" - mondja. "Majdnem úgy volt beállítva, mint a világvége." A jelenség ébren tartotta benne a vágyat, hogy számítástechnikai problémákat oldjon meg, de nem tudta, hogyan kezdjen hozzá, mivel nem volt informatikai háttere. Mint kiderült, a számítógépes rendszerek nem omlottak össze, amikor a 1900-as évek véget értek. A világ nem ért véget 2000. január 1-jén, és az ő számítógépekkel kapcsolatos érdeklődése sem. A tanácsadói váltás, amely megváltoztatta a karrierjét Prasad 2000-ben diplomázott ipari mérnöki és menedzsment szakon az RV College of Engineering-ben, Bengaluru-ban. Akkoriban a technológiai cégek nagymértékben toboroztak mérnököket, függetlenül a szakterületüktől. "Főként problémamegoldó képességeket kerestek" - mondja Prasad. Szülei elvárták tőle, hogy azonnal mesterképzésre iratkozzon be, de egy munkalehetőség a Tata Consultancy Services-nél Bengaluru-ban, hogy asszisztens rendszermérnök gyakornokként dolgozzon, megváltoztatta ezt a tervet. "Az apám valójában elutazott munkáért, amikor megérkezett a munkalehetőség" - mondja. "Tudtam, hogy azt akarja, hogy iskolában maradjak, de őszintén szólva, egy ideje már nem akartam tanulni. Szerettem volna munkatapasztalatot szerezni." Elfogadta az ajánlatot, majd közölte az apjával a hírt. Szülei támogatták döntését, de apja adott egy tanácsot: tartsa észben, hogy majd a későbbiekben folytathatja a mesterképzést. Néhány hónapnyi munka a fő számítógépeken segített neki megérteni az algoritmusokat és hogyan kell kódolni az eredmények elérése érdekében, mondja, és minél többet tudott meg a számítógépes rendszerekről, annál inkább vágyott informatikai karrierre. Jó mérnöki alapokkal tudta, hogy a váltás értelmes. De azt is akarta, hogy az akádemiai képesítések támogassák a technológiai készségeit. Figyelembe véve apja tanácsát, szünetet tartott a Tata-nál végzett munkájában, és beiratkozott a University of Birmingham számítástechnikai mesterszakára Angliában. Akkoriban ez volt az egyik kevés iskola, amely a programot kínálta olyan diákoknak, akiknek nem volt alapképzése számítástechnikában. Amikor 2002-ben diplomázott, röviden fontolóra vette, hogy doktori képzésbe kezd, de visszatért Indiába, és új szerepet vállalt a Tatánál. Globális perspektíva építése Rendszermérnökként a MatrixOne platformon dolgozott, egy PLM szoftvermegoldáson, amely segítette a gyártókat a termékek tervezésétől a bevezetésig. Sok időt töltött a MatrixOne szoftver testreszabásával az ügyféligények kielégítése érdekében. Az élmény betekintést nyújtott számára a platform különböző felhasználóinak nehézségeibe, például a bonyolult termékadatok kezelésébe nagy csapatokban és a bonyolult ellátási láncok nyomon követésébe. 2004-ben a Tata Minneapolisba helyezte át, ahol továbbra is a MatrixOne platformon dolgozott. Abban az időben a Dassault megvásárolta a MatrixOne-t, és beolvadt meglévő Enovia termékcsaládjába. Folytatta a termékkel való foglalkozást, amíg 2008-ban elhagyta a Tatát. Hogy kielégítse vállalkozói hajlamát, tanácsadóként dolgozott a termékhez, segítve a platform testreszabását az amerikai ügyfelek számára. Ez a lépés arra kényszerítette, hogy döntsön: választania kellett az Egyesült Államokba való letelepedés és Indiába való visszatérés között. A csapadékos időjárás döntését befolyásolta, mondja. "A következő projektemhez tartottam egy másik államba, és télen volt" - mondja. "Az egész út alatt próbáltam, sikertelenül, megelőzni egy hatalmas hóvihart. Fiatal voltam, és kaland volt, de segített tisztázni, hol akarok lenni az életem ezen a pontján." 2010-ben visszatért Indiába, több globális perspektívával és az Enovia-val kapcsolatos szakértelemmel. Amikor munkát keresett, arra összpontosított, hogy szerepet kapjon a cégnél, amely birtokolta azt a platformot, amelyen évek óta dolgozott. "A Dassault Systèmes folyamatosan élvonalbeli új technológiákat és koncepciókat vezetett be, és mércét állított fel a PLM területén" - mondja. "Amikor ott lehetőség nyílt számomra, azonnal lecsaptam rá." De programozói szerepkör helyett, Enovia technikai értékesítési szakértőként vették fel, a Dassault Bengaluru-i irodájában. Ez egy szemnyitogató élmény volt, mondja. "Ez a másik oldal asztalán helyezett: próbálva szoftvert értékesíteni az ügyfeleknek" - mondja. "Ez a teljesítés utáni testreszabás ellentéte volt." A technikai értékesítés szerepe A pozíció mind elő- mind utóértékesítési feladatokat tartalmazott. A technikai értékesítők szakmai tudást hoznak, amely áthidalja a termék funkcionalitása és az ügyfél igényei között tátongó szakadékot. A szerep közvetlenül együtt dolgozik az értékesítési csapattal, hogy bemutatót készítsenek a szoftver értékének megmutatására, mint megoldás. Az utóértékesítési oldalon a technikai értékesítési szakemberek a szolgáltató csapatokkal dolgoznak együtt, hogy testreszabják a szoftvermegoldásokat az ügyfél céljainak teljesítésére. Ha a szükséges funkcionalitás nem létezik, együtt dolgoznak a K+F csapattal a létrehozásáért. Azt is javasolják az ügyfeleknek, hogyan javíthatnák a folyamataikat. Amikor Prasad belépett új szerepébe, egy idősebb kolléga a technikai értékesítést "vizsgaszimptómaként" írta le, mert az ügyfelek összehasonlítják önt és a prezentációját a versenytársakkal. Az analógia nem illeszkedett jól hozzá. Emlékezve a formális oktatás éveire, más nézőpontja volt: "Szerettem volna úgy gondolni rá, mint egy lehetőségre, hogy teljes mértékben megérthessem az ügyfél problémáját, majd jobban megoldhatom, mint bárki más. "Minden ügyfélnek egyedi fájdalompontjai vannak. Amikor meg tudok oldani egy problémát, amely értéket hoz, meg fogják venni a szoftvert." Azt hiszi, hogy a pozíciót a mérnöki és a számítástechnikai háttérrel rendelkező szakemberek a legjobban szolgálják. Javasolja a mérnökhallgatóknak, hogy fontolják meg a számítástechnika hozzáadását tanulmányaikhoz, és saját nevelési tapasztalatait hozza fel érvei alátámasztására. Mérnökség és számítástechnika kombinálása A Dassault felismerte az ő megközelítésének értékét. 2015-ben kiválasztották, hogy tagja legyen a cég új Világméretű Enovia Kiválósági Központ csapatának Auburn Hills-ben, Michigán. Ipari folyamat szakértőként képes volt az Enovia szakértelmét a gyakorlatban alkalmazni. Most egy globális technikai értékesítési csapat egy vezetője. Az egyik célja, mondja, hogy az mérnököket arra ösztönözze, hogy a technikai értékesítést életképes karrierlépésnek tekintsék. "Amikor egy mérnök meghallja az értékesítés szót, hajlamos abbahagyni a hallgatást" - mondja. "Nem akarnak hagyományos értelemben véve értékesítők lenni." Ez túl szűk látókör, mondja, hozzáfűzve: "Azt hiszem, mindenki bizonyos mértékig értékesítő." Ha a mérnökök másképp néznék a technikai értékesítést, izgalmas lehetőségeket láthatnának, állítja. "Ebben a szerepben nemcsak megoldásokat fejleszthetnek, hanem megérthetik az okot is, hogy miért van szükség megoldásra" - mondja. "Mérnökként néha annyira a mérnöki koncepciókra és elvekre összpontosítunk, hogy a részletekbe merülünk, és nem figyelünk arra, mi a valódi probléma" - mondja. "A technológiával azt tanultam, hogy még mielőtt megpróbálsz megoldást létrehozni, először meg kell értened a probléma logikáját." Problémáktól a szabadalmakig Megközelítése mérhető eredményeket hozott. Egy szabadalmazott ötlete van, és egy második a folyamatban van. Az ő mérnöki és informatikai szakértelme kulcsszerepet játszott mindkettőben, mondja. Az első szabadalma, amelyet 2023-ban adott ki az Egyesült Államok Szabadalmi és Védjegy Hivatala, az ügyfelek termékbenchmarkingjének javítását szolgáló megoldása volt nagy mennyiségű adatkezelési problémák számára. A hagyományos táblázatokat erőteljes adatbázisokkal és felhasználóbarát interfésszel helyettesíti, biztosítva, hogy az információk naprakészen, hozzáférhetően és megoszthatóan álljanak rendelkezésre. "Azt gondolom, hogy a IEEE közösség tagjának lenni óriási érték az ipari szakemberek számára. Nagyszerű lehetőség az együttműködésre és arra, hogy megértsük, mi történik, különösen a helyi ökoszisztémádban." A második szabadalma, amely a USPTO-nál van folyamatban, segít az ügyfeleknek a nagyszabású projektek kezelésében, amelyek sok mérnöki tervezési feladatot tartalmaznak. Ahelyett, hogy a mérnökök és a projektmenedzserek közötti homályos kommunikációra támaszkodna, a megoldás az adatokat a munkamenedzsment rendszerből használja, és automatikusan frissíti a projektmenedzsment irányítópultját. Az találgatás helyett valós idejű adatokkal helyettesítené. Prasad írta a “Transforming Product Development With a Platform-Based Approach to Product Lifecycle Management” című, lektorált tudományos cikket, amelyet az SAE International adott ki. Az adatok nyomon követésének és a mesterséges intelligencia használatának termék életciklus menedzsmentben megjelent írásai az Engineering.com-on és a Wavelengths, az IEEE Délkelet-Michigani Szóvivő havi kiadványában. Februárban a Dassault Prasad sikerét azzal ismerte el, hogy világszerte Enovia ipari folyamatigazgatóvá léptették elő. A cím azt a karriert tükrözi, amelyet az mérnökség és a számítástechnika egyesítésének hite alapján építettek, és hogy a technikai értékesítés az a terület, ahol a kombináció a legnagyobb értéket nyújtja, mondja. Az IEEE értéke Prasad először 2000-ben találkozott az IEEE-vel egy diákszervezet ülésén Bangalore University-n, közvetlenül a diplomázása előtt. A találkozón ipari mérnökök beszéltek a munkájukról, ami felkeltette az érdeklődését a csatlakozás iránt, mondja. De miután megkapta első munkáját, nem volt megfelelő az idő, hogy aktívan részt vegyen a szervezetben. Majdnem 25 évbe telt, mondja, mire úgy érezte, hogy van elég szabad ideje és szakmai tapasztalata ahhoz, hogy aktívan és jelentőségteljesen hozzájáruljon az IEEE-hez. 2024-ben csatlakozott a Délkelet-Michigani Tanszékhez, gyorsan szenior tagnak emelték, majd vezető szerepet vállalt. Jelölték az idei „A mesterséges intelligencia innovatív alkalmazásai az iparban” esemény konferenciaelnökének. Nyolcfős csapatával vezette a személyesen megrendezett konferencia tervezését és végrehajtását, melyet először tartottak meg a COVID-19 járványot követően. Az esemény arra összpontosított, hogyan hat a mesterséges intelligencia életünk szinte minden aspektusára. A felszólalók az Amazontól, a Torc Robotics-tól, az akadémiától és az egészségügyi szektorból érkeztek. Az esemény sikeres volt, mondja, és reméli, hogy az impulzust többnapos konferenciába alakíthatja a következő években. Mint a szakasz képviselője, technikai bíróként szolgált az idei Robofest-en, egy májusban megrendezett versenyen, amelyen a 4. és 12. osztályos diákok vettek részt. Az éves esemény kezdete óta több mint 40 000 diák vett részt 35 országból. Szerinte a részvétele segít megérteni, hogyan használják a diákok a robotikát a problémák megoldására. "Azt gondolom, hogy a IEEE közösség tagja lenni óriási érték az ipari szakemberek számára" - mondja. "Nagyszerű lehetőség az együttműködésre és arra, hogy megértsük, mi történik, különösen a helyi ökoszisztémádban. Mindig történik valami konferencia vagy előadás, ahol hallgathatsz, tudást szerezhetsz és kapcsolatokat létesíthetsz. Ez egy felbecsülhetetlen lehetőség, hogy felfedezd, hol tudod növelni az értéket az IEEE-nél."