Mi szükséges Amerika versenyképességének újjáépítéséhez

Kétrészes és nyereséges gazdasági ökoszisztémák építhetők, befektethetők és méretezhetők. Ez volt a fő üzenetem a közelmúltbeli Fast Company Impact Council éves találkozóján, ahol innovatív üzleti vezetőkkel együtt azt vitattuk meg, mi szükséges Amerika versenyképességének újjáépítéséhez. A főszínpadon ültem Jean-Claude Brizard, a Digital Promise elnöke és vezérigazgatója, valamint Deirdre White, a Pyxera Global vezérigazgatója mellett. Brendan Vaughan, a Fast Company főszerkesztője által motiválva mindannyian a bináris gondolkodásba való befektetés határait taglaltuk. Jean-Claude rámutatott arra a csapdára, amely a technológia használatának iskola szintjén való széleskörű tilalmából fakad, anélkül hogy bevonnánk az oktatásban jártas pedagógusokat, akik képesek lennének a technológia gazdagító felhasználására. Deirdre a ritkaföldfémek újrahasznosításának jövedelmezőségét tárgyalta, amelyeket nemzetünk eldobott technológiai eszközei és játékai halmazaiból nyerhetünk vissza. Kihívás elé állítottam a hamis gazdasági választást a nyereség és az inkluzív növekedés és fejlesztés között. A gazdaságok ellenállóbbá, dinamikusabbá és versenyképesebbé válhatnak. De ez csak akkor lehetséges, ha több ember, közösség és helyi intézmény részt vehet a növekedésben. Gondoskodnunk kell arról, hogy a befektetési tőkéhez való hozzáférés szélesítse az amerikai legtehetségesebb és leginnovatívabb emberek gazdasági részvételét. Ez segít nekünk visszanyerni versenyképességünket és újraértékelni a generációs elvárásokat a nemzeti jóléttel kapcsolatban. TÁMOGATÁS SZÉLESÍTÉSE Az elmúlt 35 évben a Living Cities szervezetnél megtanultuk, hogy a városok akkor virágoznak, amikor a polgári vezetők és a befektetési tőke—mind magán-, mind állami—összhangban áll a lakosok és régiók virágzásához szükséges döntésekkel és lehetőségekkel. Amikor az összhangban lévő vezetők olyan lehetőségeket fontolgatnak, amelyek növelik a gazdasági részvételt, a tőke összesített értéke előrelátható módon meghaladja a kizárás mintázatai által korlátozott befektetési szinteket. Az, hogy kinek engedjük építeni, növekedni és birtokolni a vállalatokat, megrontja versenyképességünket. A részvétel és a befektetés bővítése ösztönzi a nagyobb gazdasági részvételt, új piacokat teremt és bővíti a tulajdonjogot. Számos megfizethetőségi válság, a közszolgáltatások gazdasági biztonságának eróziója és a növekvő államadósság hatásaival nézünk szembe. Ezeken a válságokon úgy tudunk túljutni, ha a figyelmen kívül hagyott emberekbe és helyekbe fektetünk be. Így új vállalkozók és új piacok, valamint új növekedési motorok fogják újjáépíteni az amerikai gazdaságot. Amikor több ember jut tőkéhez, több ember tud hozzájárulni a gazdasághoz. Ez magában foglalja a toborzást, vállalatok birtoklását és innovációt. TŐKE SZÜKSÉGES A VERSENYKÉPESSÉG JAVÍTÁSÁHOZ Háromféle tőkére van szükség a versenyképességünk élesítéséhez: 1. Tudás tőke A tudás tőke az információ, tudás és betekintés, amely segít nekünk kiaknázni potenciálunkat és azt növekedéssé alakítani. Tudás tőke hiányában a pénzügyi befektetési tőke költséges és pazarló lehet. Olyan narratívákat táplálhat, amelyek inkább bezárják a kapukat, mintsem megnyitnák azokat. 2. Szociális tőke A szociális tőke összeköti az embereket hálózatokkal, partnerségekkel és utakkal. Itt osztunk meg létfontosságú információkat és betekintéseket, valamint tapasztalatokat. Ez az, ahol tranzakcionális bizalmat tudunk kialakítani. Jobb hálózatok jobban elérhető üzletekhez vezetnek, ami tartósabb növekedést eredményezhet. 3. Pénzügyi tőke A pénzügyi tőke a kirakós utolsó darabja. A befektetőknek szélesíteniük kell a látókörüket, hogy magukba foglalják az előző befektetési hullámokból kimaradt közösségek vállalkozóit, tulajdonosait és innovátorait. Csak ezután válik a tőke szélesebbé és termékenyebbé, miközben potenciálisan nyereséges is. TÖBBET KELL TENNI, MINT A KÖVETKEZŐ ÖTLETET MEGFINANSZÍROZNI A háromféle tőke kihasználását több versenyképesebb helyszínen látjuk, mint Atlanta, Nashville, Miami, Charlotte és Memphis, ahol a Living Cities koordinálta a befektetéseket az üzleti ökoszisztémák megerősítése érdekében. Ezt úgy értük el, hogy összekapcsoltuk a köz-, magán- és polgári vezetőket a gazdasági fejlesztésből rendszeresen kizárt közösségek vállalkozóival. A vezetők közös céljaik és céljaik középpontba állítása lehetővé tette számukra, hogy újragondolják megközelítéseiket és gyakorlataikat. Ezek a gyakorlatok megerősítették a szándékon kívüli kizárásokat, amelyek aláásták a szélesebb lehetőségeket. Mindezt mindenütt látjuk, és elhatároztuk, hogy segítünk a vezetőknek együttműködni és kézzelfogható hatást elérni. Segíteni akarunk olyan feltételek megteremtésében, amelyek szélesebb és tartósabb befektetést eredményeznek. Ha Amerika komolyan gondolja, hogy újjáépíti a versenyképességét, minden vezetőnek többet kell tennie, mint a következő ötletet finanszírozni. A vezetőknek fel kell nőniük ahhoz, hogy támogassák az üzleti innovációt és a bővített tulajdonlást. Ez több inkluzív gazdasági lehetőséget hoz létre és bővíti a piacokat. Együtt kell működnünk, hogy több helyi ökoszisztémát építsünk, amelyek ösztönzik az innovációt és tisztázzák a tudáshoz, szociális és pénzügyi tőkéhez való hozzáférést. Ha ezt sikeresen meg tudjuk tenni, akkor megteremthetjük azt az erős és inkluzív gazdaságot, amire ma és a jövőnkben szükségünk van. Joe Scantlebury a Living Cities elnöke és vezérigazgatója.