Miért éri meg korán igent mondani a karriered során?

Van egy olyan karrier tanács, amelyet gyakran továbbadnak: Találd meg korán a szenvedélyedet, specializálódj gyorsan, építsd a személyes márkádat. Ez rendezett, és jól mutat papíron, de szinte semmi köze ahhoz, ahogyan a legtöbb sikeres karrier valójában kibontakozik. Az enyém biztosan nem így indult. Amit 25 év technológiai cégek vezetésével, növekedéssel és átalakulással töltöttem, az az, hogy a karriered irányát leginkább nem a végzettséged vagy a látásmódod világossága határozza meg. Hanem az, hogy készen állsz-e igent mondani, még akkor is, ha nem érzed magad felkészültnek. 16 évesen otthagytam az iskolát, anélkül, hogy nagy tervem lett volna. Nem voltam különösebben akademikus, és mint a legtöbb 16 éves, nem volt gondosan megtervezett karrierpályám. Így igent mondani a felkínálkozó munkahelyekre volt az elsődleges prioritásom, bármi is legyen az. Az első munkám a Romford piacon [Havering, egy londoni kerület] volt, ahol banánt árultam egy kis kocsiból, egy gyümölcs- és zöldségárus mellett. A napok korán kezdődtek, az idő hideg volt, és a munka repetitív; elég annyit mondani, hogy minél előbb ki akartam lépni onnan. Nem sokkal később igent mondtam egy izgalmasabb lehetőségre: taxisofőr lettem. Reggel lepasszoltam a vezetői vizsgát, és délután már taxit vezettem. Ebben a szerepben mindenféle embert megismertem - boldog embereket, dühös embereket, figyelmetlen embereket, mindent. Ez kihívásokkal teli munka volt, de megtanított egy készségre, amely végigkísért az életemen: hogyan építsünk bizalmat valakivel nagyon rövid idő alatt. Az igent mondás lehetőséget teremt

21 éves koromban taxisofőr voltam, volt egy kisgyermekem, és nem kerestem kiutat. Aztán egy nap, miközben egy Ford vezetőt vittem a repülőtérre, megkérdezte, mit tervezek az életemmel. Azt mondtam neki, hogy taxisofőrként tervezem a dolgom. Megkérdezte, hogy gondoltam-e már valaha számítástechnikai pályára. Nem volt meg a háttér, a végzettség, vagy a magabiztosság ahhoz, hogy el tudjam képzelni magam abban a világban, de odaadta a névjegyét, és azt mondta, hogy keressem fel. Végül igent mondtam. Ez az igen mindent megváltoztatott. A Ford európai kommunikációs hálózatával kezdtem dolgozni, a képernyők auditálásával, majd áttérve a hátsó rendszerekre, hálózatépítésre, és arra, hogyan mozog az információ csapatok és országok között. Semmi sem volt része egy tervnek, de minden lehetőség további összefüggéseket adott, és idővel ezek a tapasztalatok építettek fel valamit, ami nehezebben előállítható, mint a szakértelem: széles spektrumot. A spektrum a hírnév előtt

A spektrum különösen fontos egy olyan munkahelyi kultúrában, amely gyakran arra ösztönzi az embereket, hogy túl gyorsan határozzák meg a saját területüket. Véleményem szerint a karrier korai szakaszának inkább arról kell szólnia, hogy megértsük, hogyan működnek valójában a vállalatok, minthogy egy szűk fókuszra finomítsunk. Néhány legértékesebb lehetőség elsőre nem tűnik figyelemre méltónak. Sőt, egyesek kényelmetlenek, rendetlenek vagy a feladatok alá tartozónak tűnnek. De azt tapasztaltam, hogy az a munka, amit senki sem akar elvégezni, gyakran rejti a legnagyobb tanulási lehetőségeket. Észre lehet venni a problémákat, az sürgősséget, és az emberek észreveszik, ki lép előre. Példa: Karrierem korai szakaszában az újságoknak Essexből Párizsba kellett jutniuk [több mint 300 mérföld autóúton], és egy nap a teherautó, amelynek az újságokat kellett volna szállítania, lerobbant. Ezt könnyen mások problémájaként lehetett volna kezelni. Ehelyett felajánlottam, hogy bérelek egy furgont, és magam viszem őket oda. Ez volt a legstratégikusabb karrier lépés? Valószínűleg nem. De az emberek emlékeztek erre, mert azt mutatta, hogy a dolgokért felelősséget vállalok, hogy amikor számít valami, kész vagyok segíteni a megoldásban. Az ilyen pillanatok hitelt adnak. Nem hősiességgel, hanem azzal, hogy megmutatják, hogyan működsz, amikor az eredmény fontosabb, mint a külsőségek. Az igent mondás korai tudást épít

Van egy másik indok is arra, hogy korán mondj igent: nem tudsz megkérdőjelezni egy rendszert, amit nem értesz. Rengeteg okos, ambiciózus embernek van erős véleménye, mielőtt elegendő összefüggésük lenne. Meg akarják zavarni a folyamatot, megkérdőjelezni a döntéseket, vagy rámutatni, hogy mit csinál rosszul a vezetőség. Néha igazuk van. De gyakran hiányzik számukra a történelem, a kompromisszumok, a korlátok és a kapcsolatok, amelyek megmagyarázzák, hogy miért működnek a dolgok úgy, ahogy. A megértés a minták felismeréséből származik, és a minták felismerése a megismétléseken keresztül. Minél több szempontot ismersz meg a vállalatból, annál jobban láthatod, mi történik valójában. Kezded érteni a feladatot, és ami még fontosabb, az egész rendszert körülötte. A stratégiai igen nem ugyanaz, mint az emberek kedvére tenni

Természetesen van egy határ. Mindenre igent mondani nem stratégia, és gyorsan kiégéshez vezethet. A korai karrierrel rendelkező szakemberek ne keverjék össze a növekedést minden ésszerűtlen kérés elfogadásával vagy a rossz bánásmód tolerálásával. A cél nem az, hogy végtelenül rendelkezésre állj, hanem hogy szándékosan nyitott legyél olyan munkára, amely tanít neked valamit. Tapasztalatom szerint egy hasznos igen legalább az alábbi három tulajdonság egyikét birtokolja: Új részhez juttat a vállalatban; közelebb kerül a vásárlókhoz vagy a valós problémákhoz; és kiterjeszti a készségeidet olyan módokon, amelyek kibővítik, amire az emberek megbízhatóan tudnak számítani tőled a jövőben. Ha egy lehetőség egyik sem kínálja, lehet, hogy nem segít a fejlődésben. A legjobb vezetők megtanulják, mikor mondjanak nemet

Az igent mondásból a nemet mondás képességébe való átmenet a karrier egyik legfontosabb váltása. Korán az igennel tanulsz. Később a nemet mondás segít a fókuszálásban. A vezetőket rutinszerűen arra kérik, hogy nehéz döntéseket hozzanak, prioritásokat állítsanak fel, és eldöntsék, mely problémák megoldása ér ennyit. De ezek a döntések csak annyira jók, mint a mögöttük álló következtetés. Nem tudtam, hogy a banánok árusítása, taxisofőri munka, képernyőjavítás, vizsgák letétele vagy újságok határokon át történő szállítása összekapcsolódik egy sikeres karrier történetével. De mindezen szerepek közvetlen kapcsolatba hoztak valódi problémákkal küszködő emberekkel, és ez a közelség rengeteget tanított. A fájdalompontok sosem a legjobban hallhatók a csúcson; a munkában és azoknál az embereknél bukkannak fel, akik a legközelebb állnak hozzá. Így a tanácsom, különösen a karrierjük elején járóknak, hogy ne ragaszkodjanak túl korán a maguk kedvéhez. Közel kerülni a munkához és a vásárlókhoz, és ezt a közelséget intelligenciának tekinteni. Azok a minták, amelyeket észreveszel, a frusztrációk, amelyeket újra és újra hallasz, és azok a hiányosságok, amelyeket senki sem tűnik javítani - ez az információ élesebbé és megalapozottabbá tesz téged vezetőként. Aztán, amikor végül nemet mondasz, az nem egóból vagy félelemből származik. Hanem a világosságból, amelyet az összes előző igennel érdemeltél ki.