Miért van szükségük még az ügyvezetőknek is mellékállásra

Majdnem 20 évvel ezelőtt az MBA-m befejezésén dolgoztam, miközben egy teljes munkaidős állásban dolgoztam, mint egy nagy regionális bank képzési igazgatója, és egy kisbabám volt otthon. Egy este az óra után a marketingprofesszorom félrehívott, hogy megkérdezze, gondolkodtam-e már valaha kurzus oktatásán. Nem voltam biztos benne, hogy ez egyáltalán lehetséges, figyelembe véve a teljes munkaidős munkámat. De a kérdése rávilágított, hogy két kollégám már egyetemi oktató volt, mások pedig mellékfoglalkozásként tanácsadással foglalkoztak, konferenciákon beszéltek, vagy kisvállalkozásokat irányítottak. Mivel jelentős gyerekfelügyeleti díjak vártak rám, megkerestem a munkáltatómat az egyetemi tanítással kapcsolatban. Úgy tálaltam, mint ami számukra is nyereséges, mert megélhetem a közösségi részvételükkel kapcsolatos értéküket. A hallgatóim ideális jelöltek lennének a kiskereskedelmi bankfiókjainkhoz, erősítve a tehetségek utánpótlását. A menedzsment kurzusok tanításával fejleszteni tudtam a vezetői és stratégiai tervezési készségeimet, amelyek hasznosak lennének vezetőként. Beleegyeztek. Ez volt annak a kezdet, amit ma már multidimenzionális karriernek nevezek, ahol a készségek, a cél és a bevételi források túlmutatnak az egyetlen vállalati szerepen. Akkor azt hittem, hogy csak leleményes vagyok, de utólag látható, hogy valami olyat építettem, ami válságok idején kritikus karrierstratégává vált. 2025-ben például 1,1 millió amerikait bocsátottak el, 54%-kal többet, mint az előző évben. A Világgazdasági Fórum előrejelzése szerint 2030-ra a munkakörök 22%-át strukturálisan meg fogják zavarni. Az ilyenfajta zűrzavar idején az ösztön az, hogy még inkább elmélyülj a jelenlegi szerepedben, és megpróbáld pótolhatatlanná tenni magadat a szervezeted négy fala között, amit a munka ölelésének növekedése is mutat. Azonban azok a vezetők, akik a következő évtized zűrzavarát kezelni fogják, elég dimenziót kell hogy építsenek a karrierjükbe ahhoz, hogy átvihető készségekkel és lehetőségekkel rendelkezzenek, amikor váratlan szervezeti változások történnek. Hangsúlyozni kell, hogy a multidimenzionális karrier nem ugyanaz, mint a részmunkaidős munka, ahol egy vezető teljes munkaidős állásból átmegy több szervezet között, hanem egyfajta megosztott executive szerepbe. A portfóliókarriertől is eltér, amely azt ösztönzi, hogy széles tapasztalatokat építs meg a szervezeten belül. A multidimenzionális karrier a teljes munkaidős pozíciód mellett, a fő munkáltatódtól távol épül, és kreatívabb, összekapcsoltabb és ügyesebb vezetővé tesz a szervezetedben. Az oktatói gyakorlatomban azok az ügyfelek, akik multidimenzionális karriert építettek, szélesebb hálózatokkal, különböző iparágakban történő mintafelismeréssel és friss kreatív energiával térnek vissza. Ez az átgondolt karrierbővítés értékesebbé tesz a fő szerepedben, és nem egy újabb név a csendes quittingra vagy a munkaidő alatt csendben dolgozó vezetők számára. Ha azon gondolkodsz, hogy dimenziót adj a karrieredhez, íme, hogyan csináld ezt úgy, hogy erősítse a napi munkádat, miközben valami céltudatosat építesz vele párhuzamosan. KUTATSD A BEFEKTETÉST ELŐSZÖR. Sok ügyfelem vonzódik a multidimenzionális karrierrel járó elismeréshez és személyes márka növekedéshez, különösen, mivel látják, hogy vezetők beszélnek színpadokon, ülnek különböző testületekben vagy irányítanak egy kis mellékvállalkozást. Amit ritkán látunk a siker történetek mögött, az az önbizalomhiány, a naptári manőverezés és a kritikák, amelyek a nyilvánvaló új szerepbe való belépéssel járnak. Ha a fő motivációd a láthatóság, az új dolog építése során elkerülhetetlen súrlódás hamarabb kimerít, mint ahogy bármiféle lendületet elérnél. Amikor megkérdeztem Casey-t, az egyik vezető igazgatót az agrárfinanszírozás területén, hogy miért akar beszélői karriert építeni a vállalati szerepe mellett, az anyagról vagy a láthatóságról nem beszélt. Azt mondta: "Azt akarom, hogy inspiráljam a fiatal nőket, hogy vegyenek részt a vezetésben az agráriparban." Amint Casey beszélgetési profilja nőtt, a színpadi jelenléte márkájának tudatosságát növelte, és a vállalatát iparági gondolkodóként pozicionálta. A vezérigazgatója elkezdte átadni a vállalati beszédet és a gondolkodó vezetést tőle, így a szereplési esélyei növekedtek. Célja felerősítette a vállalata profilját a piacon, és beteljesítette a személyes küldetését. Mielőtt korlátozott idődet és energiádat egy új dolog építésére fektetnéd, alkalmazd azt az alaposságot, amit bármely üzleti esethez hoznál. Milyen eredményeket szeretnél létrehozni? Milyen problémát fogsz megoldani, és ki részesül előnyben? Hogyan és miért fogod fenntartani ezt az elkötelezettséget, amikor a kezdeti izgalom elmúlik, és a tényleges munka elkezdődik? HASZNÁLD KI A VERSENYELŐNYED. Mivel az AI nap mint nap egyre több feladatot automatizál, az emberi készségek jelentik a legnagyobb versenyelőnyt, és bárhová is vezet a karriered, veled tartanak. Klienseim közül Jennifer, egy technikai projektvezető a világ egyik legnagyobb szállítási és ellátási lánc vállalatánál, azt gondolta, hogy a készségei túl specializáltak ahhoz, hogy a napi munkáján kívül megéljen belőlük. Aztán elindított egy automata gépes mellékvállalkozást passzív jövedelemért. Projektmenedzsment ösztönei életre keltek. Olyan hatékonyan elemezte az ügyfél demográfiai adatokat, vásárlási mintákat és újratöltési arányokat, hogy innovatív új termékforgalmazási módszereket tervezett. Az automata üzemeltető cég részmunkaidős tanácsadóként felkérte őt, hogy tanítsa más üzemeltetőket a módszerére. Jennifer olyan dimenziót nyert a karrierjében, amire sosem számított, és értékes új perspektívákat hozott vissza a műveletek és az ügyfélanalitika terén a vállalati szerepébe. A saját versenykészség auditálásának megkezdéséhez gondolj azokra a területekre, ahol gyakran kérik a segítségedet kollégák vagy társak. Figyeld meg, milyen munkát találsz könnyedén, amit mások nehezen végeznek, és vedd észre, hol nő az energiád, és elveszítesz az időérzéked, mert flowban vagy. Ezek azok a jelek, amelyek a transzferálható előnyöd felé mutatnak. Miután azonosítod, mi növeli az energiádat, értsd meg, hol teremthetnél értéket a szervezeteden kívül, és hol hozhatnád vissza ezeket a készségeket innovatív új perspektívával a napi munkádba. KERETEZD ÚGY, MINT NYERESÉGET A SZERVEZETEDNEK. Bár kockázatosnak tűnik belépni a vezetőd irodájába, és azt mondani: "Szeretnék valami mást csinálni ebben a szerepben", az általam oktatott vezetők kellemes meglepetésként tapasztalták, hogy milyen jól fogadták a javaslatukat, miután világosan kommunikálták az értékajánlatot. Az adatok ezt támogatják. A Világgazdasági Fórum Jövő Munka Jelentése szerint a globális munkáltatók 77%-a tervezi új készségek fejlesztését a munkaerőn belül 2030-ra. A szervezetek már most is folyamatos fejlesztésbe fektetnek, tehát a kulcs az, hogy a növekedésedet olyan kifejezésekben keretezd, amelyek a céged számára fontosak. Amikor két évtizeddel ezelőtt beszélgettem az egyetemen való tanításról, nem a pénzügyi helyzetemre vagy a személyes ambícióimra támaszkodtam. A tehetségek utánpótlásának bővítésével, a közösségi részvétel összhangjával és a stratégiai vezetői eszközökkel kezdtem, amelyeket visszahozhatnék. Ez a keretezés megkönnyítette a munkáltatóm számára, hogy igent mondjon. Kliensemmel, Melanie-nal megmutatta, hogyan nézhet ez ki a legmagasabb szinten. Amikor először kezdett el konferenciákon beszélni CFO-ként, a színpadi jelenléte ügyfél-lehetőségeket hozott be a vállalata számára, valamint rekord számú pályázatot potenciális alkalmazottaktól. A szervezet annyira lenyűgözte az eredmények, hogy elkülönített marketingköltségvetést biztosított a beszédelőadásaihoz, és kulcsfontosságú üzleti stratégiaként értékelte azt. Amikor ezt a beszélgetést folytatod, a visszatérő értékről beszélj. Tedd konkrétá a vitát, és állítsd be a konkrét készségek vagy kapcsolatok előnyeit, amelyek megvalósíthatók, és hogy ezek hogyan kapcsolódnak a szervezeted számára fontos célokhoz és stratégiákhoz. CSÖKKENTS, MIELŐTT HOZZÁADSZ. Itt bukik meg a legtöbb tanács a multidimenzionális karrier építésével kapcsolatban. Számos cikk azt tanácsolja, hogy "keress több időt", "maximalizáld a reggeljeidet" vagy "használj AI-t a sávszélesség felszabadítására." Az igazság az, hogy a multidimenzionális karrier kiépítése először le kell, hogy vonj. Mielőtt bárminemű új kötelezettséget adnál hozzá, a meglévő életedben struktúrált kapacitást kell létrehoznod. Azt javasolnám, hogy ne feltételezd, hogy az AI létrehozza ezt a kapacitást számodra. Az UC Berkeley Haas Üzleti Iskolájának kutatói által végzett új tanulmány, amelyet a Harvard Business Review is publikált, egy 200 fős technológiai cég AI-alkalmazásait követte nyomon, és megállapította, hogy az AI eszközök nem csökkentették a munkaterheket, hanem éppen ellenkezőleg, fokozzák azokat. Az alkalmazottak szélesebb feladatkört vállaltak, elmosódott a munka és a pihenőidő határa, és több feladatot is párhuzamosan végeztek. Fontos a rendszereid és támogatásod finomítása annak érdekében, hogy sávszélességet teremts. Kliensemmel, Casey-vel szüksége volt gyermekfelügyeletre az utazás napjai alatt, és időre, hogy utolérje magát a napi feladataival, amikor visszatért. Határokat kellett szabnia, és munkarendszereket létrehoznia, hogy ezt fenntartható karrierstratégiává tudja tenni anélkül, hogy feláldozná az egészségét vagy a családját. Nagy csapatokat irányító vezetők esetében a kivonás gyakran szervezeti szinten kezdődik. A struktúrált kapacitás építése érdekében kezdj a valós időd auditálásával két héten át. Azonosítsd azokat a találkozókat, feladatokat és döntéseket, amelyeket a csapatodra átruházhatsz. Légy őszinte arról, hogy melyieket tartogatod, mert “segítő magasságot” ad neked, amikor javítasz és megoldasz valamit. Ne hagyd figyelmen kívül a háztartási feladataidat, hogy azonosítsd, mi osztható meg vagy kiadható. Azok a vezetők, akiket láttam, hogy a legsikeresebb multidimenzionális karriereket építik, mesteri szintre fejlesztették a delegálást és a határbeállítást, amelyek szintén elengedhetetlenek a vezetői szerephez. Húsz évvel azután, hogy az MBA professzorom felkért egy egyszerű kérdésre, egy karriert építettem, amely több dimenziót is magában foglal, beleértve a coachingot, a beszédet, az írást és a tanítást. Ezek közül néhány dimenzió idővel fejlődött, míg mások ingadoztak a kliensigények függvényében. Az, hogy több módon tudok szolgálni a céljaimnak és az ügyfelemnek, segített hosszú távon gondolkodni az üzletemben, ahogy a gazdaság, a vállalati preferenciák és az új trendek változnak. Ez a kombináció megvéd a nagy vállalati ügyfel vagy iparági átalakulástól. Azt jelenti, hogy jobb, relevánsabb vezető lehetek azok számára a szervezetekben, amelyeket szolgálok, mert globális ügyfélperspektíváim vannak különböző környezetekből. A bizonytalanság továbbra is formálja a vezetői karriereket, és azok a vezetők, akik jól navigálnak, túl fognak nézni egyetlen szerepre és dimenziót adnak a karrierjüknek, hogy szakértelmük és potenciáljuk ne függjön egyetlen szervezet fennmaradásától.