Mindenki építő most.

Amikor természeti katasztrófa sújt le, vagy politikai válság tör ki, tudnod kell, hol vannak az alkalmazottaid, és gyorsan el kell érned őket. Évente 60 000 dollárt fizettünk egy külső eszközért, hogy ezt kezeljük. Ez nem működött teljesen. Így a munkatársaink közül valaki készített egy helyettesítőt. A Claude Code-ot használva, amely kapcsolódik a Remote foglalkoztatási adataihoz, három óra 17 perc alatt 216 dollárért összeállította. Az ilyen eszközök korábban szakmai szolgáltatót, beszerzési folyamatot és hónapoknak megfelelő beállítást igényeltek. Ő nem mérnök. Csak jobban ismerte a problémát, mint bárki más, és voltak eszközei, hogy cselekedjen. Nem kértem meg, hogy ezt tegye. Senki sem bízta rá. Ő csak megcsinálta. Nem kivételes eset. Az elmúlt évben azt láttam, hogy HR- és pénzügyi csapataink jelentősen nagyobb mennyiséggel és komplexitással foglalkoztak, mint korábban, ugyanannyi emberrel. Ez csak azért lehetséges, mert most másképp dolgoznak. Nem várnak másokra, hogy létrehozzák a szükséges eszközöket. Ők maguk építik az eszközöket. A történelem nagy részében a "készítő" egy specifikus munkakör volt. Mérnök vagy fejlesztő voltál. Mindenki más felhasználó volt. Az AI ezt megváltoztatta. Bárki, aki megért egy problémát, most valódi próbát tehet annak megoldására. Hogy tisztázzuk: A mérnökök még mindig annyira értékesek, mint mindig is voltak. Ami megváltozott, az az, hogy már nem ők az egyetlenek, akik építhetnek. Ez igazából eléggé új. MINDENHOL, MINDEN EGYSZERRE A Deloitte 2026-os AI állapotjelentése szerint a munkavállalók hozzáférése az AI eszközökhöz 50%-kal nőtt 2025-ben. Az a hierarchikus felépítés, amely évtizedek óta szabvány a technológiában, ahol a termék specifikációkat ír, a dizájn elkészíti, az engineering pedig megépíti, változik. Ugyanezt figyeltük meg a Remote-nál. Létrehoztunk egy belső platformot, ahol bárki építhet és telepíthet eszközöket, és az emberek élnek vele. Egy lokalizációs szakértő épített egy pipeline eszközt a tartalom munkafolyamatainak kezelésére 24 nyelven. Egy termékmenedzser épített valamit, ami automatikusan ellenőrzi a bejövő funkciókéréseket a meglévő ütemtervvel szemben. Én is ugyanezt csinálom. Építettem egy ügynököt, amely a Slack-en fut, figyeli az ügyfélcsatornákat, összefoglalja a megbeszéléseket, és naplózza, amit idővel tanulunk. A fő személyzeti vezetőm hasonló dolgokat csinál. Ahogy a pénzügyi csapatunk. És az értékesítés. És a marketing. És a jogi osztály. Ez nem egy program vagy kezdeményezés. Az emberek egyszerűen látják, mi lehetséges, és elkezdenek építeni. MIT JELENTEZ EZ A VÁLLALATOK KEZDETI LÉTREHOZÁSÁRA Az ugyanaz a változás megváltoztatja, hogyan alakulnak az új cégek. Amikor a gondolatból működő termékre mehetsz át sokkal kevesebb segítséggel, a kezdeményezés reálisabbá válik. Egyetlen ember, világos nézőponttal és a megfelelő eszközökkel most már létrehozhatja azt, ami néhány évvel ezelőtt sokkal több erőforrást igényelt volna. Az elvárásom az, hogy több ember korábban kezd vállalkozásokat. Nem azért, mert mindenkinek alapítóvá akar válni, hanem mert a próbálkozás költsége sokkal alacsonyabb lett. Az is megváltozott, hogy mire van szükség a kezdetekben. Egy erős technikai csapat továbbra is óriási jelentőségű, ahogy növekszel, de a kezdeti akadály, amely sok jó ötletet megakadályozott, most sokkal alacsonyabb. Már látjuk a korai jeleket. Az egyetlen alapító által indított új startupok aránya 23,7%-ról 2019-ben 36,3%-ra nőtt 2025 közepére, és ez a gyorsulás szinte pontosan követi az AI eszközök általános elterjedését. Egyre többen frelancolnak AI-jal, indítanak mellékprojektek és építenek jövedelmet több irányból. Azok a cégek, amelyek ezek körül a törekvések köré alakulnak, szintén másképp néznek ki. Amikor bárhonnan építhetsz, a legjobb embert keresed, nem a legközelebbit. A csapatok nem tervezetten oszlanak el országok között, hanem mert ott van a munka. MIT ÉR MEG AZ ÉPÍTÉS Hosszú ideig a végrehajtás volt a nehéz rész. Tudnod kellett, hogyan kell építeni, vagy találnod kellett valakit, aki tudja. Ez sok jó ötletet megakadályozott. Ez már többnyire nem igaz. Ami maradt, az a nehezebb rész: kitalálni, mi az, ami valóban érdemes építeni. Az ítélet, az ízlés, a hajlandóság arra, hogy vállald a felelősséget, hogy működik-e. Ezeket a dolgokat nem automatizálják. Ezek fontosabbak lettek. A karrier első lépése majdnem mindenki számára ugyanúgy nézett ki: Csatlakozz a megfelelő szervezethez, tanuld meg a fortélyokat, szerezd meg a jogot a hozzájáruláshoz. Ez az út még mindig létezik és még mindig számít. De most van egy másik is: Találj egy valódi problémát, és építs valamit. Ez több ember számára, több helyen elérhető, mint valaha. Job van der Voort a Remote vezérigazgatója és társalapítója.